2026年4月20日，追覓科技首席執(zhí)行官俞浩就企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新路徑發(fā)表深入見解。

 

在他看來，當(dāng)前商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局中，具備多品類運(yùn)營能力的企業(yè)，天然擁有更強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；而真正實(shí)現(xiàn)全球布局的企業(yè)，相較僅聚焦區(qū)域市場(chǎng)者，在資源配置、信息獲取與戰(zhàn)略視野等方面均具備顯著優(yōu)勢(shì)。

 

此前，俞浩曾提出，追覓將在未來手機(jī)市場(chǎng)與華為、小米共同構(gòu)成三足鼎立之勢(shì)。面對(duì)這一目標(biāo)如何落地的追問，他指出，其實(shí)現(xiàn)依賴于一套全新構(gòu)建的知識(shí)體系。他將發(fā)展過程喻為在開闊草地上前行——不預(yù)設(shè)固定路徑，而是依靠持續(xù)實(shí)踐、即時(shí)反饋與動(dòng)態(tài)校準(zhǔn)，在不確定中穩(wěn)步演進(jìn)。這種靈活應(yīng)變的迭代方式，更契合當(dāng)下高度多元化與快速變化的創(chuàng)新生態(tài)。

 

關(guān)于跨界業(yè)務(wù)的對(duì)外披露，俞浩坦言，公司本無意過早公開相關(guān)規(guī)劃。但隨著汽車研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模已達(dá)八百人，手機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)亦擴(kuò)展至數(shù)百人，組織體量已難以保持低調(diào)。與其任由外界憑空揣測(cè)、引發(fā)誤讀，不如主動(dòng)說明，保持信息透明。

 

對(duì)于外界關(guān)注的“挑戰(zhàn)特斯拉”“超越蘋果”等提法，他視其為一種坦率而務(wù)實(shí)的內(nèi)外溝通方式。這類目標(biāo)表述，有助于統(tǒng)一內(nèi)部認(rèn)知、錨定奮斗方向；而外部一時(shí)的不解，往往源于觀察距離過近。若同類表達(dá)出自硅谷創(chuàng)業(yè)者之口，公眾反應(yīng)或許截然不同。

 

在創(chuàng)新理念上，俞浩強(qiáng)調(diào)回歸本質(zhì)的務(wù)實(shí)取向。他指出，過去十年間，不少創(chuàng)業(yè)者為追求所謂“原始創(chuàng)新”，被迫扎入日益狹窄的細(xì)分領(lǐng)域，反而壓縮了成長空間。事實(shí)上，人類需求具有高度連續(xù)性，大眾對(duì)基礎(chǔ)功能與核心體驗(yàn)的訴求從未發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。大家電等成熟品類早已被市場(chǎng)反復(fù)驗(yàn)證，創(chuàng)業(yè)者無需另起爐灶發(fā)明新物種，而應(yīng)思考如何以新技術(shù)為杠桿，對(duì)這些經(jīng)典品類進(jìn)行系統(tǒng)性重構(gòu)與價(jià)值重鑄。

 

他進(jìn)一步表示，用前沿技術(shù)切入已被充分驗(yàn)證的老賽道，不僅降低了市場(chǎng)教育成本與需求不確定性，更大幅提升了創(chuàng)業(yè)成功率。這種基于成熟場(chǎng)景的技術(shù)降維升級(jí)，才是真正可持續(xù)、可復(fù)制、可放大的創(chuàng)新路徑——也正是追覓敢于直面行業(yè)頭部力量的信心來源